Stefan is resultaatgericht met aandacht voor mensen. Hij heeft ruim 15 jaar ervaring met het opzetten van succesvolle teams in de Retail en groothandel. Een sociaal veilig klimaat was hiervan altijd de basis.

Verandering zie ik als een constante en daarmee als normaal onderdeel van bedrijfsvoering. In elke verandering vind ik het zeer belangrijk de focus te verschuiven van problemen ervaren naar oplossingen zien. Hierin is het goed niet zozeer te kijken naar wat er allemaal verkeerd is, maar naar welke kansen er liggen. Oplossingen liggen vaak in de verandering van houding en gedrag van mensen, niet zo maakbaar maar wel degelijk te beïnvloeden. Bijvoorbeeld door betrokkenheid te creëren, eigen verantwoordelijkheid te stimuleren en een open dialoog aan te gaan.

Een zeer belangrijke rol bij veranderingen binnen organisaties is weggelegd voor het management van de organisatie. Het management zal in de beweging naar een gewenste verandering het sociale bewijs moeten vormen voor de rest van de organisatie. Geslaagd veranderen vraagt om bezielend, integer, consequent en consistent leiderschap. Dat betekent dat managers ook leiders moeten zijn of de competentie hebben het te worden. Ik begeleid managers graag in dit proces en zal hierin duidelijk teruggeven wat het effect van hun gedrag is op het beoogde veranderproces en resultaat.

Ik werk veel vanuit een waarderende aanpak: samen op zoek naar wat werkt, en daar dan meer van doen. Geregeld word ik gevraagd om beleid ‘werkend’ te maken. En ook: kijk eens mee naar een vraagstuk over werkdruk, vanwege mijn kennis en ervaring met het verbeteren van werk & werkprocessen (LEAN). Waar ik me ook graag mee bezig houd zijn thema’s als individuele en groepsontwikkeling: op tafel leggen van wat er onder tafel speelt (Sociale Veiligheid). Het herkennen van die minderheidsstem, ook in jezelf. Verbeteren van de samenwerking. Het Goede Gesprek voeren, fijn slijpen van je communicatie skills. Gezond & productief  aan het werk zijn & blijven (duurzame inzetbaarheid).

Kortom: ik werk met mensen en hun werk, voor meer resultaat en werkplezier.

Als virtueel assistent ben ik de assistent op afstand voor het team van Stelvio.
Ik zorg ervoor dat zij kunnen doen waar zij goed in zijn, door de rest uit handen te nemen. Zo onderhoud ik onder andere de website en voer ik allerlei hand en spandiensten uit. U vraagt wij draaien!

Met mijn energie, nieuwsgierig blik en enthousiasme richt ik mij op het verbeteren van teams, organisaties en de ontwikkeling van mensen. Daarin ben ik uit op voordeel voor het individu, het team en de organisatie. Ik hou van een actieve en praktisch aanpak. Ogenschijnlijke chaos en impasse weet ik stap voor stap te structureren en in beweging te krijgen. Mijn stijl daarin is praktisch, integraal, uitdagend en grondig. Door mijn open en eerlijke houding weet ik op een laagdrempelige wijze de partijen te verbinden en met elkaar te laten samenwerken.

Waarom doe je de dingen zoals je ze doet? Waarom gaat het zoals het gaat? Wat maakt het zo moeilijk om daar verandering in aan te brengen?

Dit zijn vragen die Bert Wever zich dagelijks stelt. Vanuit nieuwsgierigheid en verbazing kijkt hij naar wat er gebeurt bij mensen en in organisaties en probeert samen met hen deze situatie inzichtelijk te maken. Hij brengt mensen in beweging, door te reflecteren, feedback te geven en mensen praktische vaardigheden aan te leren, zodat mensen willen en kunnen veranderen. Het is een gezamenlijk zoektocht om te kijken wat het hierin beste werkt. Bert kijk naar het verbeteren van processen, waarbij oude patronen worden doorbroken of losgelaten. Het fascineert hem om samen met anderen op zoek te gaan naar de vraag: ‘hoe krijgen we het werkend?’. Bert werkt In de dagelijkse praktijk, in verbinding en vanuit vertrouwen samen met de ander(en) aan oplossingen die werken en bijdragen aan meer werkplezier en betere resultaten

“Hoe krijgen we het werkend?”

Met haar analytische blik en voelsprieten voor de onderstroom stelt Vanja Mol (1972) heel wat rake vragen om de boel in beweging te krijgen. Helpt ze mensen om te kijken en te zien, zonder oordeel, gewoon naar wat er is. Wat gaat goed en wat niet? Hoe groot is de noodzaak om te veranderen? En wat is er nodig om het anders te kunnen doen, om te verbeteren? Als vanzelf nodigt en daagt Vanja hen uit om er vervolgens het gesprek met elkaar over aan te gaan. Samen streven naar helderheid en zo min mogelijk ruis. Het wegnemen van rookgordijnen, maskers en aannames, zodat mensen elkaar begrijpen en van daaruit gezamenlijke en gedragen besluiten kunnen nemen. Met groter en gedeeld werkplezier als bijkomende opbrengst. En een gevoel van flow! Dat is waar Vanja voor gaat.

Haar kennis van drijfveren gebruikt ze om persoonlijk leiderschap te ontwikkelen en met de systemische principes als basis helpt ze organisaties met liefde door transities heen. Om het werkend te krijgen.

Als hartstochtelijk fan van de Italiaanse levenslust schuwt Vanja niet om met passie lastige onderwerpen aan te snijden en het lef bij mensen aan te boren om eruit te halen wat erin zit. In combinatie met haar nuchtere Noord-Europese instelling zorgt dat voor niet teveel, niet te weinig, maar precies goed..

“Ik geloof in doen wat nodig is, niet teveel, niet te weinig, maar precies goed”

“Samen werken aan een betere wereld voor de klant. Dat is wat ik het liefste doe”

Rob Eijsbouts ontdekte zijn speciale belangstelling voor groepsdynamiek toen hij in dienst was bij het Pieter Baan Centrum. Als vanzelf begon hij zich te verdiepen in zijn eigen team en de processen die het bepaalden. Hij besloot zich onder andere te laten opleiden als teamcoach en kon alleen maar concluderen: in groepen leer je meer. Door de dynamiek, de feedback, het groepsproces. En dat is precies de reden waarom het logisch is dat hij deel uitmaakt van Stelvio. 

“Ik ben er om mensen te helpen anders tegen zaken aan te laten kijken”